1月14日上午，梅溪湖公司2023年工作务虚会在文正书院召开，会议就2023年如何贯彻落实新区、集团战略决策部署，凝聚大家的智慧，护航公司的发展。公司党委书记、董事长黄勇出席，公司董事、总经理谭浪主持会议，公司其他高管和部门负责人、子公司负责人参加。

会上，公司各部门、子公司负责人及班子成员围绕2022年工作亮点、存在不足、2023年工作计划以及对公司经营管理的建议与意见等方面复盘总结、剖析问题、研判形势、谋划思路，力促公司高质量转型创新发展。

谭浪对公司2022年取得的成绩进行了回顾，分析了当前面临的三大机遇与挑战，并就未来重点工作指明了方向和思路，他认为，2023年公司要围绕经济指标良性增长总目标，重点抓好“七项”提升工作：一是提升梅溪湖片区土地价值，二是提升资金使用效率，三是提升产业导入，四是提升运营效率，五是提升投资管理能力；六是提升责任担当意识；七是提升风险防范意识。

黄勇围绕“看去年、话发展、谋今年和计长远”四个方面进行了总结讲话。他充分肯定了公司2022年各项工作成绩，过去的一年，梅溪湖公司接续奋斗、再创佳绩，公司营收超二十亿，利润超四亿，“一核”逆势崛起、“双极”向难而生，项目建设高质高效、招商版图稳步扩张、片区开发蹄疾步稳、市场转型焕发生机、科学管理精益求精、要素保障渐入佳境、队伍建设常抓不懈，实现了高水平、高质量发展。

黄勇指出，2023年公司要紧跟趋势周期，找准发展机遇，寻求增长机会，坚持“全力拼经济”工作总基调，始终把发展放在首要位置，坚定公司发展信心，实行高质量转型创新发展，推动公司经济实现质的有效提升和量的合理增长。黄勇对公司2023年的工作部署提出要求，全年要紧盯年度任务目标，在片区开发、项目建设、招商引资、产业导入、转型发展、要素保障等方面发力，重点要抓好片区的开发和拓展、项目的进度和品质，土地和产业的招商和导入，能源和产业链的转型和创新，征拆和资金的要素保障，具体而言，要下足四个领域的功夫：一是下足招大引强功夫。2023年，将加强招商引资力度，提高招商引资档次，增强产城深度融合。不断找准投资对象，改变招引方式。提供优质服务，以招大引强引领公司增收创利。二是下足项目建设功夫。2023年，将加强片区品质建设，提升片区硬实力，夯实片区影响力基础。不断强化拆迁安置征转，强化基础设施建设，强化项目安全管理，以项目建设品质提升赋能片区品质提升。三是下足转型发展功夫。2023年，将加速拓展新兴片区、增加营收创利途径、延伸上下游产业链。不断加强片区拓展，加大能源布局，加深股权投资，加快兼收并购，加码处遗销项，以转型升级助推公司高质量发展。四是下足自身建设功夫。2023年，将强化党建引领、加强廉政建设、增强要素保障。不断做实党建引领，做好廉政建设，做细财务保障，做优法务支持，做活用人机制，以强管理激活公司发展动能。

对于公司长远发展规划，黄勇提出，一要优化产业布局，围绕公司“一核双极”主业板块，尝试“1+2+N”模式，在做大做强片区开发、做好做优股权投资、做精做实机会业务方面进行结构调整。二要深化改革创新。围绕企业转型、公司经营、项目效率等方面着力进行体制机制创新，着力构建现代化产业体系，着力推动城市现代化发展。三要强化资产运营。围绕在建资产、存量资产、权益资产和流量资产四个方面进行资产激活，向存量要“增量”。

黄勇要求公司中高层管理者，要坚定发展信心，进一步攻坚克难使命必达；要有危机意识，进一步强化创新发展；要有赶考心态，进一步强化责任意识；要有紧张姿态，进一步树牢“开局即决战，起步即冲刺”意识；要有前瞻意识，进一步构建发展“生态圈”。他强调，公司上下一定要同心同德、顽强奋斗，实心干事、科学作为，不断夯实高质量发展之基，拓展高质量发展之路，创造高质量发展硕果，奋力谱写集团公司“五年倍增”计划梅溪湖新篇章。
最后，黄勇对节前工作进行了部署安排。他要求，一是要做好值班值守应急处理；二是要抓好节前慰问工作；三是要提前谋划好“开门红”工作；四是要坚决打赢630攻坚战；五是要科学做好常态化疫情防控工作；六是常态化抓好廉政工作；七是要做好节前请休假工作。

责编：邹彦男

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